TEORÍA
ESTRUCTURALISTA DE LA ADMINISTRACIÓN
ORIGEN
DE LA TEORÍA ESTRUCTURALISTA
• Surgió a finales de los años cincuenta.
• Oposición surgida entre la teoría tradicional y el de
relaciones humanas.
• La necesidad de considerar la organización como una unidad
social y compleja.
• La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales
y la repercusión de estas en el estudio de las organizaciones.
• Nuevo concepto de estructura.
ESTRUCTURALISMO
• Se preocupo exclusivamente por las estructuras e ignoro
otros modos de comprender la realidad.
• Es un método analítico y comparativo.
• El análisis de las organizaciones, utiliza un enfoque
múltiple y globalizante que abarca la organización formal e informal.
• Se aplicó a la economía, sociología
FIGURAS
PRINCIPALES
• Victos Thompson
• Amaitai Etzioni
• Talcott Parsons
• Peter Blau
• Reinhard Bendix
• Robert Presthu
ANALISIS
DE LAS ORGANIZACIONES
•
La
organización formal y la informal:
•
Teoría
clásica poseía una organización formal
•
Teoría
de relaciones humanas tenía una organización informal.
•
Las
recompensas salariales y materiales.
•
Diferentes
enfoques de la organización:
•
Racional:
Sistema cerrado.
•
Visión
centrada solo en aspectos internos del sistema con énfasis en la planeación y
el control.
TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA
El enfoque típico de la
escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. El nombre
de esta escuela obedece a un intento de aplicar los métodos de la ciencia a los
problemas de la administración para alcanzar elevada eficiencia industrial.
Su preocupación
inicial de esta escuela fue la de tratar de eliminar el fantasma del
desperdicio y de las perdidas sufridas por las empresas y elevar los niveles de
productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de ingeniería
industrial.
Ambiente industrial en la época
de Taylor
-Intereses opuestos
entre patrones y trabajadores
-Falta de relación
coherente entre la producción y las utilidades de la empresa
-Desequilibrio entre la
producción y las ventas
-Bajo rendimiento del
trabajador por falta de una buena dirección
-Ausencia de estímulos y
motivación para el trabajo
-Deficientes técnicas
gerenciales
-Falta de programación y
control adecuado
-Empresas con costosas
instalaciones y equipos, y falta de rendimiento
TEORIA DE LO JUEGOS
Es una
rama de la economía que estudia las decisiones de un individuo para que tenga
éxito teniendo en cuenta otros factores.
Esta
teoría fue creada por Von Neumann y Morgenstern en su libro
clásico The Theory of Games Behavior, publicado en 1944. Se estudiaron dos
planteamientos:
- Estratégico o no cooperativo
- Coalicional o cooperativo
También
nos habla de la estrategia mixta es una combinación de dos estrategias
escogidas a azar, una cada vez, según determinadas probabilidades, en contraste
con una estrategia pura que no contiene tales elementos de azar.
ESTRATEGIAS
DE LA COMUNICACIÓN ORGANIZACIONAL O CORPORATIVA
Permite el
movimiento de la información en las organizaciones para relacionar las
necesidades e intereses de ésta, con los de su personal y con la sociedad, también
nos ayuda a conocer al recurso humano y evaluar su desempeño y productividad, a
través de entrevistas y recorridos por las diversas áreas de trabajo.
La comunicación
en las organizaciones es una de las herramientas más importantes para lograr la
productividad y motivación del personal. Es el medio a través del cual los
integrantes conocen y difunden su trabajo.
TEORIA BUROCRATICA
Se puso en práctica en la
administración hacia la década de 1940 debido a las siguientes circunstancias:
- Fragilidad
y parcialidad de la teoría clásica y de la teoría de las relaciones
humanas para presentar un enfoque global, integrado y totalizador de los
problemas organizacionales, tanto en la estructura como de los
participantes de la organización.
Esta teoría posee algunas ventajas
como las que son:
- Coherencia del empleado.
- Eliminación de conflictos.
- Supervisión.
- Papel de la experiencia y los
méritos. Especialización.
- Continuidad en la organización.
Y desventajas
como las siguientes:
- Excesivo formalismo.
- Los empleados no tienen interés
por la organización. Los empleados son tratados de forma impersonal.
- Conformidad en el comportamiento.
